تشغيل شركة افتراضية مع الموظفين عن بعد - إيجابيات وسلبيات
ثم حدث شيء لم أكن أتوقعه: انتهى عملي تقريبًا خلال الليل في أزمة الإسكان ، وتوليت وظيفة عن بُعد مع شركة ناشئة افتراضية فقط. على مدى الأشهر الـ 12 المقبلة ، انفجرت في النمو ، ووجدت نفسي نائب رئيسها. كان ذلك قبل 10 سنوات. لم أعمل على الإطلاق وظيفة تقليدية شخصية منذ ذلك الحين ، وبدأت عملي الافتراضي الخاص على طول الطريق.
وبينما تواجه الشركات الافتراضية تحديات فريدة خاصة بها ، إلا أنها تتباهى ببعض المزايا المذهلة مقارنة بنظرائها من الطوب وقذائف الهاون.
ما هو العمل الافتراضي?
الصورة النمطية للشركات الافتراضية هي تلك الخاصة بالشركات التي تبيع المنتجات الرقمية على الإنترنت: شركات البرمجيات وشركات التكنولوجيا وشركات البيانات - جميعها وأصفار ولا شيء مادي أو ملموس.
في الواقع ، الشركات الافتراضية هي مجرد أعمال تجارية بدون مكتب مركزي أو متجر أو موقع فعلي. العديد من بيع المنتجات المادية. انهم ببساطة بيعها عبر الإنترنت أو عبر الهاتف. في حالة عدم وجود مستودع ، يقومون بتنفيذ أمر الاستعانة بمصادر خارجية لشركات النقل البحري. حتى الشركات العقارية يمكن أن تكون افتراضية ، وتقدم خدمات الإدراج والتسويق والخدمات الأخرى التي تحدث في العالم الحقيقي.
في حين أن بعض الشركات ، مثل المقاهي والحانات ، لا يمكنها أبدًا أن تصبح افتراضية لأنهم يبيعون تجربة شخصية تعتمد على الموقع ، فإن معظم الشركات في العالم يمكن أن تكون لا مركزية إذا اختاروا ذلك. اتضح أن المزارع الحجرية والمساحات المكتبية أقل أهمية لنجاح الأعمال من العديد من وكلاء العقارات التجارية الذين قد تصدقهم.
في الواقع ، بدأت العديد من الشركات الكبرى اليوم كشركات محلية أو أعمال تجارية عبر الإنترنت فقط أو كليهما. بدأ جيف بيزوس الأمازون كمحل لبيع الكتب على الإنترنت من مرآب السيارات. كان لدى ستيف ووزنياك هواية من العبث بأجهزة الكمبيوتر في مرآبه ، ورأى ستيف جوبز الإمكانات وانضم إليه. كانت Mattel في الأصل عبارة عن إطار عمل للصور يديره ثلاثة أصدقاء من مرآبهم.
في الآونة الأخيرة ، بدأت شركات مثل Zapier ، و Buffer ، و Basecamp ، و Citrix ، و FlexJobs ، و You Need a Budget ، كل هذا ، وستظل شركات افتراضية فقط.
مزايا الأعمال الافتراضية
على مدار السنوات العشر الماضية ، اكتشفت عن كثب المزايا المذهلة للشركات الافتراضية فقط. بعضها واضح والبعض الآخر أقل. وبالطبع ، هناك بعض التحديات أيضًا. ولكن في تجربتي ، فإن المزايا تفوق بكثير التحديات.
ما في الأمر بالنسبة لك كرجل أعمال ، سواء كان لديك عمل افتراضي موجود أو تفكر في بدء عمل تجاري?
1. انخفاض تكاليف بدء التشغيل
هذا واحد واضح. تكلف المساحة المادية المال: المال لاستئجاره في المقام الأول ، والمال لتأثيثه ، والمال للحفاظ على الأضواء. لوضع التكاليف المادية للشركة في منظورها الصحيح ، فكر في مقدار الأموال التي توفرها عملاق الرعاية الصحية Aetna عن طريق إغلاق المكاتب ونقل الموظفين إلى العمل عن بُعد. عندما اكتمل الانتقال ، كانت Aetna قد قضت على 2.7 مليون قدم مربع من المساحات المكتبية ، مما وفر لها 78 مليون دولار.
في عملي الخاص ، كانت تكاليف بدء التشغيل لدينا قليلة. اشترينا اسم مجال على GoDaddy أو مقابل 9.99 دولار ، اشترى استضافة من BLUEHOST بمبلغ 20 دولارًا شهريًا (يمكنك الحصول على الاستضافة الأساسية بدءًا من 2.95 دولارًا) ، كما قدمت شهادة LLC بمبلغ 90 دولارًا. مما جعل تكاليف بدء التشغيل لدينا حوالي 100 دولار ، مقارنة بآلاف الدولارات لإيجاد وتجهيز موقع مادي.
وكما يعلم أي شخص حاول الحصول على تمويل لبدء نشاط تجاري ، كلما انخفضت تكاليف بدء التشغيل لديك ، كلما زاد احتمال أن تكون قادرًا على بدء التشغيل دون الاعتماد على تمويل خارجي.
2. انخفاض النفقات العامة الجارية
لا تكلف مساحة المكتب المادية المال مرة واحدة فقط. من المؤكد أن الأعمال التجارية المبنية من الطوب وقذائف هاون لديها بعض نفقات تجهيز لمرة واحدة ، مثل الأثاث والديكور ، والجولة الأولى من أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية ، وربما الأسلاك. لكن الكثير من هذه النفقات تواصل بلا حدود. الإيجار مستحق كل شهر ، وكذلك المرافق وضرائب الممتلكات ، والتي غالبا ما لا يتم تضمينها في الإيجار لمساحة تجارية. ونعرف جميعًا مدى سرعة المعدات التكنولوجية التي عفا عليها الزمن وتحتاج إلى استبدال.
في تحليل لأكثر من 4000 دراسة حول الإنتاجية والتكاليف وغيرها من الاختلافات بين الشركات المادية مقابل الشركات الافتراضية ، وجدت Global Workplace Analytics أن متوسط مدخرات العقارات لأصحاب العمل الذين يتحولون إلى العمل عن بعد هو 10000 دولار لكل موظف في السنة. هذا مجرد وفورات العقارات!
ذكرت أمريكان إكسبريس أنها توفر 10 إلى 15 مليون دولار كل عام من خلال إفتراض القوى العاملة بها إلى حد كبير ، كما ذكرت فوربس. تقدر وكالة الخدمات المدارة LAC Group أن متوسط الموظف في المكتب يكلف الشركات 200 دولار في السنة من اللوازم المكتبية وحدها.
لن يكون عملي قد نجا لو تكبدنا النفقات العامة. خلال الأشهر العجاف ، كان السبب الوحيد الذي دفعنا إلى المضي قدماً هو أن نفقاتنا الإلزامية المستمرة تتراوح في المتوسط بين 100 دولار و 200 دولار شهريًا. كل شيء آخر يمكن تقليصه حسب الحاجة.
جرب هذه النصائح الإضافية لخفض التكاليف العامة الإدارية في عملك. إذا كنت تدير نشاطًا تجاريًا حاليًا ولم تكن جاهزًا للعمل بنسبة 100٪ افتراضيًا ، فإليك بعض الأفكار لتخفيض تكاليف أعمالك الصغيرة في الوقت نفسه.
3. انخفاض تكاليف تكنولوجيا المعلومات
كشركة افتراضية فقط ، لا تحتاج إلى تزويد موظفيك بأجهزة الكمبيوتر أو حتى الدعم الفني. أنها توفر المعدات الخاصة بهم ، وإذا تعطل جهاز الكمبيوتر الخاص بهم ، عليه لإصلاحه.
تقدر Network Alliance أن الشركة المتوسطة تنفق 700 دولار لكل موظف شهريًا على تكنولوجيا المعلومات. ويشمل ذلك المعدات والاتصال المكتبي والدعم الفني وتكاليف عمال تكنولوجيا المعلومات.
هل يعترض الموظفون على تحمل مسؤولية توفير المعدات الخاصة بهم والدعم الفني؟ لا على الإطلاق ، كما اتضح.
4. ارتفاع الطلب من قبل الموظفين
الموظفين يحبون العمل عن بعد. تشير Global Workplace Analytics إلى أن 70٪ من الموظفين يقيمون القدرة على الاتصال عن بُعد على أنها مهمة إلى حد ما لاختيار وظيفتهم التالية. في الواقع ، يقول 37٪ من الموظفين أنهم سيأخذون تخفيضًا بنسبة 10٪ في الأجور من أجل القدرة على الاتصال عن بُعد.
يبدو الأمر معقولا. بالنسبة للعديد من العمال ، فإن المرونة - في تحديد ساعات العمل الخاصة بهم ، وإتاحة الفرصة لأطفالهم حسب الحاجة ، والعيش أينما يريدون - تستحق أكثر من المال.
يستفيد أرباب العمل الذين يقدمون خدمة الاتصال عن بُعد من زيادة الطلب والمنافسة بين الموظفين المحتملين ، مما يساعدهم على ملء الوظائف المرغوبة بشكل أسرع وبموظفين أفضل.
5. أوسع تجمع العمل
وبالمثل ، فإن أرباب العمل الذين يمكنهم استئجار أشخاص في أي مكان في العالم لديهم مجموعة غير محدودة من الموظفين المحتملين. ولكن بالنسبة إلى الشركة التي يوجد مقرها في بلدة صغيرة معزولة ، فإن القوة العاملة المحتملة تقتصر على من سيحدث داخل دائرة نصف قطرها 30 ميلًا. قد لا تملك تلك المجموعة الصغيرة من الموظفين المحتملين المهارات التي تحتاجها الشركة.
في شركتي الخاصة ، لدينا موظفون في بنسلفانيا وباكستان في هيوستن والهند. أعيش في أبو ظبي معظم العام. نحن أقل قلقًا بشأن المكان الذي يعيش فيه الموظف أكثر من اهتمامنا بمهاراته وشخصيته وإنتاجيته وتكاليفه.
عندما تكون مستعدًا لتوسيع فريقك ، ابدأ بتحديد ما إذا كنت تريد تعيين موظف مستقل أو موظف حقيقي.
6. انخفاض تكاليف العمالة
عندما يمكنك استئجار أشخاص من أي مكان في العالم ، يمكنك الاستفادة من geoarbitrage.
Geoarbitrage هي كلمة خيالية لتوظيف العمال في المناطق التي تقل فيها تكاليف المعيشة لتقليل تكاليف الموظفين. على سبيل المثال ، لقد دفعت 12 دولارًا في الساعة لتطوير الويب من خلال الخدمات في الهند. في كثير من الحالات ، قاموا بعمل ممتاز. وعلى الرغم من أنني واجهت بعض التجارب السيئة مع مطوري الويب منخفضي التكلفة ، فقد واجهت أيضًا العديد من التجارب السيئة مع مطوري الويب الأميركيين ذوي التكلفة العالية أيضًا.
خدمة تعليم تطوير الويب قامت Codementor بإجراء دراسة حول تكاليف تطوير الويب في جميع أنحاء العالم. وجدوا أن متوسط تكلفة العمالة لمطور الويب في بالو ألتو هو 87 دولار في الساعة. هذا هو 7.25 مرة أكثر من 12 دولارًا في الساعة التي دفعتها لبعض مطوري الويب الهنود. حتى إذا كان مطور Palo Alto Web أكثر مهارة وخبرة ، وهو أبعد ما يكون عن المضمون ، فمن الصعب تخيل أنه أكثر كفاءة وإنتاجية بنسبة 7.25 مرة.
لكن انخفاض تكاليف العمالة لا ينبع فقط من الجيوبيراجراج. تذكر الاستبيان أعلاه ، حيث قال أكثر من ثلث الموظفين إنهم على استعداد لاتخاذ خفض الأجور للعمل من المنزل?
أيضًا ، ضع في اعتبارك عدد الموظفين الذين يأخذون أيامًا مرضية أو شخصية عندما يكون ما يحتاجون إليه هو البقاء في المنزل بينما تنام ابنتهم المريضة في الطابق العلوي. ربما يريدون المرونة في تشغيل مهمة مهمة لمدة ساعة واحدة ، أو ربما لا يشعرون وكأنهم يرتدون ملابس في ذلك الصباح ويتجنبون التنقل وزملاء العمل القائمين بهم.
وجدت دراسة CareerBuilder أن 35 ٪ من الموظفين يتصلون بالمرضى حتى عندما يكونون على ما يرام. وجدت Global Workplace Analytics دليلاً على أن العكس صحيح بالنسبة لأجهزة الاتصالات عن بُعد ؛ إنهم يميلون إلى العمل حتى عندما يكونون مرضى ويعودون إلى العمل بعد الجراحة أو أي مشاكل طبية أخرى بشكل أسرع من الموظفين الشخصيين. وجدت رابطة الإدارة الأمريكية أن الشركات التي طبقت عن بُعد شهدت انخفاضًا بنسبة 63٪ في حالات الغياب غير المجدولة.
فيما يلي بعض النصائح الإضافية لتخفيض تكاليف العمالة أثناء قياس عملك.
7. انخفاض دوران العمل
دوران الموظفين مكلفة. قام مركز التقدم الأمريكي بتحليل 11 ورقة بحثية أجريت على مدار 15 عامًا ووجد أن الموظفين المهرة كلفوا 213٪ من رواتبهم السنوية في المتوسط. هذا هو السبب في أن الموظفين عن بعد أكثر سعادة مع وظائفهم. في دراسة تمت مراجعتها من قبل فوربس ، كان العاملون في مجال الاتصال عن بُعد أكثر بحوالي ضعف احتمال حب العاملين في المكاتب لوظائفهم.
وقد لاحظ أصحاب العمل. وفقًا لـ Global Workplace Analytics ، أجاب 95٪ من أرباب العمل الذين شملهم الاستطلاع أن عرض العمل عن بُعد كان "له تأثير كبير" على الاحتفاظ بالموظفين. لقد واجهت هذا بنفسي. من بين العشرات من العمال عن بعد الذين تمكنت من إدارتهم على مر السنين ، لا يمكنني إلا أن أفكر في من استقال ، وكان الأمر يتعلق بفروق الشخصية أكثر من عدم الرضا عن الوظيفة نفسها.
ولا يتم الاحتفاظ بالموظفين فقط حول سعادة العمال. غالبًا ما يستقيل الموظفون ليس لأنهم يكرهون وظائفهم ، ولكن لأنهم ينتقلون أو لا يستطيعون أو لن يخففوا المسافة الإضافية. عندما يستطيع الموظفون العمل من أي مكان ، وهم يحبون عملهم ، فلديهم سبب وجيه لتغيير الوظائف.
8. ارتفاع الإنتاجية
إنه لأمر مدهش كم من الوقت الضائع لـ "الحديث بألوان مائية" ، واجتماعات مرتجلة ، وغيرهم من العاملين في أوقات العمل في أماكن العمل.
الإحصاءات المتعلقة بإنتاجية العمال عن بعد مرتفعة مقنعة. في أمريكان إكسبريس ، تنتج أجهزة الاتصال عن بعد 43٪ من عملهم مقارنة بنظرائهم في المكتب ، وفقًا لفوربس. وجد التقرير نفسه عائدًا بنسبة 35٪ في إنتاجية الموظف في متجر بست باي للتكنولوجيا عندما قاموا بتنفيذ برنامج عن بُعد. في دراسة أجرتها جامعة ستانفورد على 16000 عامل في مركز الاتصال ، كانت أجهزة الاتصال عن بعد أكثر إنتاجية بنسبة 16٪ من موظفي المكتب.
الموظفين تقييم أنفسهم بأنفسهم أكثر إنتاجية كذلك. وجد استطلاع أجرته ConnectedSolutions أن 77٪ من العمال أبلغوا عن نتائج إنتاجية وأداء أعلى عند الاتصال عن بُعد.
أحد أسباب هذه الإنتاجية العالية هو أنه لا يمكن للعمال أن يفلتوا من الظهور والحضور الجسدي. بحكم طبيعتها ، فإن القوى العاملة عن بعد تدفع أرباب العمل إلى تحديد معالم محددة ومقاييس أكثر دقة لعمل الموظفين وقيمتها (المزيد حول هذا قريباً).
9. قابلية التوسع
ماذا يحدث عندما تحتاج شركة مقرها 15 شخصًا ، مع وجود مساحة مكتبية لـ 15 مكتبًا ، إلى تعيين موظف 16؟ إنهم بحاجة إلى مكتب جديد ، وهو مكلف ويستغرق وقتًا طويلاً ومُخربًا للشركة بأكملها.
الشركات البعيدة ليس لديها مثل هذه القيود. عندما اتصل بي شريكي بشأن تعيين موظف جديد الشهر الماضي ، ذهبت المحادثة بشيء من هذا القبيل: "حسنًا ، يبدو جيدًا. هل يمكنك نشر الإعلان والعناية بمراجعة السير الذاتية؟ اسمحوا لي أن أعرف عندما تكون مستعدًا لي للمشاركة. " هذا هو. لا توجد مناقشات حول المكان الذي سنضع فيه الموظف الجديد ، أو الكمبيوتر الذي سيحصلون عليه ، أو ما إذا كان سيتمكنوا من الجلوس بجوار Negative Nancy.
نفس المبدأ لا ينطبق فقط على توسيع فريقك ، ولكن أيضًا التوسع جغرافيًا في أسواق جديدة. في شركة افتراضية فقط ، لا تحتاج إلى فتح مكتب جديد في تكساس لخدمة سوق تكساس.
10. لا تنقل
وجدت مجلة هارفارد بيزنس ريفيو أن الناس يقللون باستمرار من مدى بؤسهم في تنقلهم. في الواقع ، فإن معظم الناس يجدون تنقلاتهم أكثر إرهاقًا من وظائفهم.
تشير الدراسات إلى أنه كلما كان عدد الأشخاص الذين يسافرون أطول ، انخفض إنتاجيتهم في العمل ، وانخفاض رضاهم عن وظائفهم بشكل عام. حتى وجدت دراسة سويدية أن الأزواج لديهم فرصة أعلى بنسبة 40٪ للطلاق إذا كان لدى أحد الشريكين فترة راحة أطول من 45 دقيقة. لا عجب أن العمال على استعداد لاتخاذ خفض الأجور عن بعد. (ودعونا نكون صادقين ، العمل منامة الخاص بك ليس بهذا السوء ، أيضًا.)
في دائرة كاملة للاحتفاظ بالموظفين والطلب ، أبلغ أكثر من ثلثي الموظفين أنهم سيأخذون وظيفة أخرى لتقليل تنقلهم ، وفقًا لـ Global Workforce Analytics. من خلال تقديم هذا الترتيب ، يمكنك استئجار أشخاص أفضل والاحتفاظ بهم لفترة أطول.
كفكرة أخيرة ، يقلل الاتصال عن بُعد بشكل كبير من حركة المرور على الطرق وانبعاثات الكربون. وجدت دراسة أجريت عام 2017 عن طريق موقع التوظيف الإلكتروني عن بُعد FlexJobs أن الأشخاص الذين قاموا عن بعد بنصف الوقت على الأقل قد وفروا 7.8 مليار ميل من سفر المركبات و 3 ملايين طن من انبعاثات غازات الدفيئة و 980 مليون دولار من النفط في عام 2017 وحده.
تحديات الأعمال الافتراضية
الشركات الافتراضية لا تأتي من دون مخاطر وعيوب. إليك التحديات التي وجدتها مع الشركات الافتراضية ، وبعض النصائح للتخفيف منها.
1. فريق التواصل ، الصداقة الحميمة والثقافة
لا يزال هناك شيء مثل التحدث مع شخص وجهاً لوجه. البريد الإلكتروني والاتصالات الهاتفية جميعها جيدة وجيدة ، ولكن هناك فروق دقيقة وإشارات اجتماعية تلتقطها عندما تتحدث إلى شخص ما. نوبة من الفم هنا ، عبوس طفيف هناك ، بريق الفكاهة المحببة في العين والتي تتيح لك معرفة أنك مضمن في نكتة ، وليس بعقبها.
يمكن تضخيم تحديات التواصل هذه في ديناميكية الفريق ، حيث يحاول العديد من الأشخاص التعاون وتبادل الأفكار. وعندما يكون لديك أعضاء في الفريق من جميع أنحاء العالم ، لديهم قواعد وخلفيات ثقافية مختلفة ، فإن خطر سوء الفهم والاستياء يتزايد باطراد.
يمكن أن تكون مشاعر العزلة والشعور بالوحدة مشكلة حقيقية للعاملين عن بُعد ، من الرئيس التنفيذي إلى المساعد الافتراضي بدوام جزئي.
تكتيكات التخفيف
أولاً ، استخدم مؤتمرات الفيديو كلما كان ذلك ممكنًا. يساعد على رؤية الأشخاص الذين تتحدث معهم. RingCentral هي أداة رائعة للشركات الصغيرة. إنه لا يعمل فقط كنظام هاتف على شبكة الإنترنت ، بل يمنحك أيضًا إمكانية الوصول إلى الفيديو حتى تتمكن من رؤية الأشخاص الذين تتحدث معهم.
ثانياً ، قم بجدولة المكالمات العادية ، حتى لو كانت سريعة. يحتاج أعضاء الفريق إلى سماع أصوات بعضهم البعض ورؤية وجوه بعضهم البعض ، ولو لبضع دقائق مرة واحدة أو مرتين كل أسبوع. افتح كل اجتماع مع دقيقة أو دقيقتين على الأقل من اللحاق بالركب الشخصي حيث يشارك الجميع ما يجري في حياتهم.
أيضا ، إنشاء قنوات اتصال غير رسمية للموظفين. في بعض الأحيان ، يحتاج الناس فقط للتحكم لمدة دقيقة للحصول على شيء ما من صدورهم. في الشركات الخاصة بي ، نستخدم Skype كوسيلة مرنة للعاملين للتواصل من خلال الرسائل الفورية أو المكالمات الصوتية أو مكالمات الفيديو ، إما في مجموعات أو واحد على واحد.
أخيرًا ، امنح الموظفين ملكية قطعة المشروع الخاصة بهم. تأكد من أنهم يعرفون كيف يتناسب عملهم الخاص مع الكل ككل ؛ ليس فقط أنها تعطيهم إحساسًا أكبر بالهدف ، ولكنها تساعد أيضًا في توضيح دورهم ومسؤولياتهم.
2. الإدارة عن بعد
كيف يمكنك معرفة ما إذا كان الموظف يعمل إذا كنت لا تستطيع رؤيته يعمل?
من المسلم به ، إنه خوف غير منطقي جزئيًا. بعد كل شيء ، لن تنظر جسديًا إلى كتف كل موظف في كل دقيقة من كل يوم ، ولأنك ترى شخصًا يجلس على مكتبه ، فإن هذا لا يعني أنه يعمل. ولكن هناك نواة للحقيقة هنا ؛ يجبر المديرون على تحديد التوقعات ومقاييس النجاح بشكل أكثر تحديداً عند الإشراف على العمال عن بُعد.
إن الوقوف حول النظر إلى الناس يعملون ، وفي بعض الأحيان الصراخ عليهم للعمل بشكل أسرع ، لا يؤدي إلى قصور في الأعمال الافتراضية. (لهذه المسألة ، فهي ليست فعالة في أماكن العمل التقليدية ، إما.)
تكتيكات التخفيف
بالنسبة لبعض الموظفين ، مثل مندوبي المبيعات ، من السهل قياس النجاح. بالنسبة للآخرين ، إنه أكثر ضبابية. هل مندوب دعم العملاء ناجح إذا أجاب على عدد كبير من التذاكر؟ ماذا لو كانوا يجيبون على التذاكر بسرعة ولكن يتركون عملائهم غير راضين ومستعدون للتخلي عن علامتك التجارية?
يجب أن يخدم كل موظف وظيفة محددة في عملك. حددها بعناية ، وقم بتوصيل ما تتوقعه منها بالضبط وكيف ستقيس نجاحها.
قم بجدولة مكالمات منتظمة مع كل موظف لتسجيل الوصول معهم ومعرفة كيفية إجراء ذلك ، على الصعيدين المهني والشخصي. تذكر ، يجب أن يشعر الجميع بالاتصال بشيء أكبر من أنفسهم ، ويمكن أن يشعر هذا الاتصال بالضعف بشكل خاص للعاملين عن بُعد.
3. التوظيف عن بعد
يمكن أن يكون التوظيف عن بُعد ، تمامًا مثل أي شيء آخر يتعلق بالعمل عن بُعد ، خادعًا دون تفاعلات وجهاً لوجه. تثق في أمعائك وحدسك أكثر صعوبة عندما لا تستطيع رؤية تعبيرات الشخص الصغيرة وسلوكياته. من الصعب معرفة متى يكذب الشخص أو يحصل على مقياس دقيق له.
والحقيقة البسيطة هي أنه لا يتم استبعاد الجميع للعمل عن بُعد. يجب أن يكون الدافع وراء الاتصالات عن بعد وأن يحترق النار داخلها. لا يوجد مكان في الأعمال الافتراضية لأنواع البيروقراطية التي تعمل على خلط الورق والذين يعملون بجد في الظهور في العمل بجد.
تكتيكات التخفيف
إذا كان التأجير ليس "هيك" نعم ، فعندئذ لا "هيك" لا.
مقابلة المرشحين الواعدين عدة مرات كما تحتاج إلى استئجار مع الثقة بنسبة 100 ٪. استمر في مقابلة الوجوه الجديدة حتى تشعر بحرارة النار الداخلية. مرة أخرى ، تساعد مؤتمرات الفيديو.
هناك خيار آخر يتمثل في توظيف أشخاص محليًا وإجراء المقابلات الشخصية الخاصة بك. يمكن للشركة أن تلتقي معًا من حين لآخر حسب الرغبة في تمارين بناء الفريق والحفلات والاجتماعات المهمة ، ولكن يمكن للموظفين العمل من المنزل يوميًا. اتبعت شركتي السابقة هذا النهج ، وقد عملت بشكل جيد.
كلمة أخيرة
من الأسهل لبدء وتوسيع نطاق شركة في عالم اليوم أكثر من أي وقت مضى. بيع الحاجيات في 20العاشر ربما كان القرن قد تطلب واجهة متجر باهظة الثمن مع الكثير من حركة المرور ، ولكن في الوقت الحاضر ، كل ما تحتاجه هو 9.99 دولارًا لاسم نطاق.
لا يزال ، أن السكين يقطع في كلا الاتجاهين. لأن حاجز الدخول أقل بكثير ، فهذا يعني أن أصحاب الأعمال يواجهون اضطرابات وتحديات مستمرة من كل من المنافسين الحاليين والشركات الناشئة الناشئة. يمكن أن تصبح الأعمال التجارية الافتراضية فقط مساعدتك في الحفاظ على الهدوء والأخضر والمرونة ، مما يقلل تكاليفك ويساعدك على تركيز جهودك حيثما تكون أكثر إنتاجية: التسويق والمبيعات والتحسين والتوسع.
ما هي تجاربك مع العمال عن بعد ، والعمل عن بعد ، والشركات الافتراضية?
