5 أسئلة الموظف مراجعة الأداء الوظيفي لطرح
إذا كان لديك مراجعة للأداء في الجدول الزمني الخاص بك المقبل ، فتأكد من انتهاز الفرصة لاستكشاف تعويض إضافي أو مزيد من المسؤولية أو تغيير في الاتجاه ، وإسداء المشورة بشأن كيفية الحفاظ على تقدم حياتك المهنية بالطريقة التي تريدها.
لن تعرف أبدًا على وجه اليقين كيف ستسير المحادثة ، خاصة وأن المدير الذي يجري الاجتماع من المحتمل أن يقوم بالكثير من الحديث ، لكن إذا أخذت المبادرة ببعض الأسئلة الذكية ، فيمكنك إجراء محادثة مثمرة ومثمرة للغاية . لا تضيع فرصتك النادرة لمناقشة المخاوف ، والتحدث عن الشركة ككل ، ووضع نفسك لمزيد من النجاح على مدار العام المقبل.
السؤال 1: هل هناك مجال للتقدم?
من الطبيعي أن تذهب إلى مراجعة الأداء مع المال في عقلك ، والترويج هو وسيلة رائعة للحصول على دفعة مع خطوة كبيرة إلى الأمام في تطور حياتك المهنية. طرح هذا السؤال يوضح المبادرة ويميزك عن الموظفين الآخرين الذين لا يظهرون أي رغبة في التحرك داخل الشركة. بدلاً من المطالبة الصريحة بزيادة تكلفة المعيشة أو زيادة الجدارة ، فأنت أيضًا تشمل طلبًا لتحمل المزيد من المسؤولية.
هذا النوع من الطموح يزيد من احتمالية خروجك من الاجتماع لكسب المزيد من المال. ولكن هناك فرصة جيدة لأن التغيير لن يكون فوريًا. إذا لم يكن هناك في الوقت الحالي فرصة لك في منصب رفيع المستوى ، تذكر أنك على الأقل قد تركت انطباعًا إيجابيًا عن طريق السؤال عنها. لا تخف من المتابعة في غضون شهرين أو ثلاثة أشهر لإظهار أنك مصمم. إن الرؤساء الذين لديهم الكثير على لوحاتهم ينسون أحيانًا المحادثات المهمة مثل هذه ، لذلك تذكّرهم أنك تريد تحقيق وعد الترويج.
السؤال 2: هل أنا مؤهل للرفع?
يطرح طرح هذا السؤال الكثير من الأعصاب ، لكن في العديد من المواقف لن تتلقى زيادة إلا إذا طلبت ذلك. إذا لم تكن مؤهلاً للحصول على عرض ترويجي ، أو إذا كان الأمر سيستغرق ستة أشهر أو سنة للتقدم إلى منصب جديد ، فأنت في نطاق حقك في طلب زيادة. لكنك بحاجة إلى تقديم قضية قوية تستحقها. لن يكون معدل التضخم ونفقات المعيشة العادية كافيين لتبرير عدادات الفاصوليا مما يمنحك المزيد من المال.
من الأفضل أن تطلب زيادة عندما يكون لديك بعض المزايا الفريدة التي تدعم الطلب. هل قمت مؤخرًا بإغلاق صفقة ضخمة أدت إلى زيادة الإيرادات ، أو هل قمت بمشروع خاص ونجحت فيه؟ فكر في الأشياء التي قمت بها على مدار العام الماضي والتي تجعلك تبرز بين الجماهير. لا تهين نظرائك ، بل تسلط الضوء على انتصاراتك الرئيسية ، واحافظ على إنجازاتك الأكثر قيمة في رأس رئيسك.
إذا كنت تعلم أن لديك عامًا جيدًا ، فاسأل هذا السؤال بعد حصولك على "النتيجة" النهائية للمراجعة. بمجرد مشاركة مديرك لمراجعة أعلى من المتوسط ، فمن المنطقي أن تسأل عما إذا كان هذا التقييم يمكن أن يترجم إلى زيادة. صدق أو لا تصدق ، صاحب العمل الخاص بك تتوقع هذا السؤال. لذلك لا تخجل - في بعض الأحيان عليك أن تطلب الحصول على ما تريد.
السؤال 3: ماذا فعلت بشكل جيد هذا العام?
سواء كانت المراجعة إيجابية أو سلبية بشكل عام ، فهذا السؤال من الحكمة طرحه. من المهم معرفة المناطق التي تميزت فيها ، وهي خطوة ذكية لإظهار مديرك أنك تهتم به. إذا كانت المراجعة جيدة بشكل عام ، فستظل ترغب في معرفة الصفات التي تقدرها شركتك أكثر من غيرها. وربما الأهم من ذلك ، إذا كان لديك علامات سلبية أكثر مما تريد ، فسوف يعطيك هذا السؤال زيادة في الثقة وتذكير مديرك بأفضل سماتك واسترداد الصفات. ستعرف ما يجب عليك الاستمرار في القيام به على المدى الطويل.
إذا كان رئيسك هو واحد من العديد ممن لا يعبرون عن التقدير أو يتحدثون بصراحة عن أفضل أصولك ، فيجب عليك طرح هذا السؤال للحصول على الملاحظات الإيجابية التي تبحث عنها. من خلال معرفة ما يرضي رئيسك يمكنك العودة إلى جانبه الجيد ، أو تأكد من أنك تبقى هناك حتى تتم مراجعتك التالية.
لا تخف من التعمق أكثر إذا كان رئيسك في العمل لا يقدم ملاحظات كافية. يركز بعض المديرين فقط على السلبيات ، ولكن بغض النظر عن المراجعة النجمية أو الفرعية ، فأنت تستحق أن تسمع عن جوانب وظيفتك التي تتفوق فيها..
السؤال 4: ما الذي أحتاجه لتحسين?
إذا مديرك هل القيثارة على السلبية ، لا تدع ذلك يحصل لك. قد يكون لديك مشرف يبدو باردًا ومهينًا ، لكن لا تأخذه شخصيًا. بدلاً من ذلك ، اعتبرها نصيحة للتحسين. الكثير من الأشخاص الذين يحصلون على تعليقات إيجابية سنة واحدة يشعرون بالرضا ثم يكتشفون أن مراجعاتهم القادمة مخيبة للآمال. أن تكون جيدًا في العام التالي غالبًا ما لا يكون جيدًا بما يكفي. تجنب هذا الفخ عن طريق السؤال عن المناطق المحددة التي تحتاج إلى تحسين. حتى لو حصلت على أعلى العلامات ، فستستفيد من معرفة المناطق التي تكون فيها عرضة للانزلاق في الأشهر القادمة.
مثلما لا يحب بعض الرؤساء تقديم تعليقات إيجابية ، يخجل البعض من إخبار الموظفين بما يرتكبونه. إذا كانت لديك علاقة كبيرة مع رئيسك في العمل ، فقد لا يكون مرتاحًا لمنحك انتقادات بناءة. في حين أن هذا قد يبدو خبراً ساراً في مراجعتك ، إلا أنه خبر سيئ لحياتك المهنية. أنت بحاجة إلى النقد البناء لمواصلة التقدم ، لذلك لا يقوم المشرف الخاص بك بمصالحك من خلال مراجعة "ممتازة" وعدم مناقشة أخطائك. من خلال طرح هذا السؤال ، فإنك تعطي مديرك فرصة لمساعدتك في أن تصبح موظفًا أقوى.
بينما تتحدث عن المجالات التي يمكنك تحسينها ، لا تتردد في الدفاع عن نفسك وشرح من أين أتيت. لا تكن جدالًا ، ولكن إذا كنت تشعر بأنك يتم تقييمك بطريقة غير عادلة ، فستكون المراجعة هي فرصتك نقاش, ليس نقد من جانب واحد. ما لم تتفق أنت ومديرك على النقاط التي تحتاج إلى تحسينها ، فلن تحقق أبدًا التقدم المتوقع منك.
السؤال 5: ما هي أهدافك بالنسبة لي من الآن وحتى مراجعتنا القادمة?
صدق أو لا تصدق ، العديد من الموظفين لا يفهمون مسؤولياتهم تمامًا ، وكذلك الأهداف التي من المفترض أن يعملوا عليها ، لذلك فإن هذا السؤال أقرب بكثير. في الآونة الأخيرة ، يبدو أن الشركات ، بغض النظر عن الحجم ، تحب الابتعاد عن عدم وجود توصيف وظيفي من خلال الاعتماد على عبارات مثل "مكتب مفتوح" و "بيئة تعاونية" و "مبتدئين ذاتيًا". أنت لست خارج الخط إذا سألت عن الأهداف والمهام المحددة. في الواقع ، فإن الطريقة الوحيدة لتجاوز توقعات شركتك هي معرفة ما يريدون منك في المقام الأول.
إن طرح هذا السؤال قبل انتهائك من المراجعة يدل على أنك ملتزم بالنجاح في العام المقبل ، وسوف يساعدك في وضعك أنت ومديرك على نفس الصفحة من حيث مسؤولياتك.
إذا كنت مرتاحًا لدورك ، فيمكنك تقديم اقتراحاتك الخاصة حول كيفية تحقيقك أنت وقسمك والشركة بأكملها لنتائج أكبر. هذه طريقة أخرى لإظهار المبادرة وإثبات قيمتها لرئيسك وكذلك للشركة ككل.
كلمة أخيرة
يجب أن تثير هذه الأسئلة الأفكار ، وليست نصًا لنصف مراجعة الأداء. لا تشعر أنك بحاجة إلى أن تسألهم بالترتيب أيضًا. فقط ضعها في اعتبارك وتأكد من حصولك على إجابات عن هذه الأسئلة الخمسة أثناء المحادثة. عندما يسأل مديرك عما إذا كانت لديك أي أسئلة ، فاعتمد على هذه المواضيع لإظهار مستوى اهتمامك. لا تشعر بالضغط لإنهاء الاجتماع بسرعة لمجرد أن المراجع تحدث كثيرًا.
من الضروري أن تستمع بعناية و انتهز الفرصة لطرح الأسئلة وإشراك المراجع في مناقشة. سواء كانت خطتك هي البقاء مع الشركة لمدة ستة أشهر أو ثلاثين عامًا ، فإن مراجعة الأداء هي فرصتك السنوية لبناء علاقات والحصول على مشورة مهنية ، لذلك فهي دائماً ذات قيمة. كلما بذلت المزيد من الجهد في الحصول على تعليقات (على سبيل المثال ، إجابات على هذه الأسئلة) ، كلما كان الأمر أكثر جدوى.
ما هي الأسئلة التي طرحتها في مراجعة الأداء الوظيفي ، وما هي أفضل نصيحة أو ملاحظات تلقيتها?
