كيفية تسلق سلم الشركات - 11 مفتاح النجاح الوظيفي
فما الذي يمكنك فعله للحصول على ترقية إلى تلك المستويات العليا؟ هناك عدد من الخطوات التي يمكنك اتخاذها لتحسين فرصك في التقدم في حياتك المهنية ، سواء مع صاحب العمل الحالي أو صاحب عمل جديد. يعتمد نجاحك على المدى الطويل على الحصول على أكبر عدد ممكن من الخيارات والاستعداد عندما تنشأ فرصة.
11 طرق للمضي قدما في حياتك المهنية
يصبح الوصول إلى قمة سلسلة الأغذية للشركات أكثر صعوبة على نحو متزايد في المستويات العليا للإدارة. في العديد من المنظمات ، يمكن أن يتوقع أصحاب الأداء المتوسط في الرتب الأدنى بعض العروض الترويجية بمجرد الاكتفاء وبناء الحيازة. ومع ذلك ، فإن الوصول إلى المزيد من المناصب العليا أو التقدم بوتيرة أسرع يتطلب الاستراتيجيات التالية ، على الأقل.
1. تقييم فرص الشركات
لمزيد من الفرص المتاحة لك ، كان ذلك أفضل. على سبيل المثال ، تعتمد شركة سريعة النمو على العديد من المديرين لتنفيذ استراتيجياتها ، سواء كان ذلك بتقديم منتجات جديدة أو التوسع في مناطق جغرافية جديدة أو الحصول على حصة أكبر في السوق. في الوقت نفسه ، تأخذ الشركة المتنامية عادة مخاطر لتحقيق أهداف الربح أو التوسع في أسواق جديدة.
يمكن أن تصبح الشركات الصغيرة الناجحة أهداف استحواذ لمنافسين أكبر. إذا نجحت جهودهم ، يقوم المقتني عادةً بتخفيض عدد الموظفين الزائدين عنهم واستبدال فنانين من الفقراء والمتوسطين بأفرادهم. وبعبارة أخرى ، فإن اختيار العمل في شركة صغيرة متنامية هو اقتراح ينطوي على مخاطر عالية ومكافأة لموظف طموح..
من ناحية أخرى ، فإن الشركات الناضجة التي تهيمن بالفعل على صناعة ما قد يكون لديها مسارات وظيفية أبطأ ولكنها توفر تجربة قيمة وأمن للراغبين في انتظار دورهم في قيادة الشركات. إذا اختارت الشركة مزج عمليات الاستحواذ والنمو الداخلي لتحقيق أهداف الربح ، فإن فرص التقدم يمكن أن تتجاوز فرص الشركة الأصغر ، مع مخاطر أقل.
ومع ذلك ، فإن العديد من الشركات الناضجة لديها سياسات تهدف إلى تحفيز المبيعات على أعلى المستويات. قد يعرضون التقاعد المبكر ، والاستحواذ ، والألقاب مع تعويض أعلى ولكن لا توجد سلطة أو مسؤولية - نوع من التقاعد في مكان - للاحتفاظ بالمديرين الأصغر سنا ، الذين قد يتركون الشركة. اختيارك لصاحب العمل هو عنصر حاسم في سرعة تسلقك للصفوف.
تحديد أهم جوانب صاحب العمل بالنسبة لك. على سبيل المثال ، هل تبحث عن ضمان مالي أو فرصة للتقدم السريع؟ هل أنت على استعداد للتضحية بوقت الفراغ للترويج؟ هل أنت تنافسي أم أكثر سلبية؟ هل تعمل بشكل أفضل كفرد أم جزء من فريق؟ أين يتناسب العمل مع أولوياتك?
جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات حول أرباب العمل المحتملين. يسهل الوصول إلى الكشف عن الشركات العامة ، وغالبًا ما تقوم الصحف والمجلات بنشر مقالات عن الشركات المحلية ورجال الأعمال ، ومعظم الشركات لديها مواقع على شبكة الإنترنت تحتوي على معلومات حول مختلف جوانب الشركة. راجع التعليقات حول أصحاب العمل المحتملين على مواقع مثل Glassdoor و Vault و PayScale ، مع تذكر أن بعض المراجعات قد تكون منحازة سلبًا. إن أمكن ، تحدث إلى الموظفين الحاليين والسابقين. إذا وجدت أي شيء يهمك ، فاطلب من مجند الشركة تقديم توضيح. بعد كل شيء ، أنت تتخذ واحدة من أهم القرارات في حياتك.
2. الحصول على وضع الأرض
كل شركة لديها ثقافة ، سواء متعمد أو غير رسمي. إنها شخصية الشركة وتتضمن القيم والأخلاق والتوقعات المشتركة التي تحكم سلوك الموظف. يعتبر تجاهل ثقافة ثابتة أحد أسوأ الأخطاء التي يمكن أن يرتكبها الموظف الجديد ؛ إنها دعوة معارك بشكل فعال دون معرفة خصومك أو وجود خطة معركة.
يمكن أن تختلف البيانات العامة للشركة ومحادثات التوظيف اختلافًا كبيرًا عن السلوك اليومي المقبول. نتيجةً لذلك ، قد يتم تحذير الموظفين الجدد الذين يتوقون إلى ترك انطباع كبير بالتعليق "هذه ليست الطريقة التي نفعل بها الأشياء هنا". قبل تنفيذ خطتك للمضي قدمًا ، خذ الوقت الكافي لفهم قواعد اللعبة التي تلعبها.
3. تجنب سياسة الشركة
سياسة الشركة هي حقيقة من حقائق الحياة في أي مؤسسة ، وخاصة الشركات. وفقًا للبحث المنشور في مجلة Trends in Cognitive Sciences ، فإن الرغبة في تسلق التسلسل الهرمي للشركات تنبع من الحاجة الفطرية للسلطة والسيطرة الموجودة في جميع البشر. نتيجة لذلك ، تنشأ العصابات والفصائل ، خاصة حول من يتنافسون على مكتب الزاوية. تعتبر المشاركة في سياسات الشركة دائمًا مخاطرة نظرًا لأن الارتباط بالجانب الخطأ يؤدي دائمًا إلى نكسات مهنية.
منذ بضع سنوات ، نصحت مدير تنفيذي حديث التعيين لشركة كبرى عامة ، تم إحضاره من الخارج بسبب عدم رغبة مجلس الإدارة في اختيار أحد نائبي الرئيس الأقدم الذين يتنافسون على هذا المنصب. كانت العداوة بين مؤيدي الضابطين علنية ومدمرة. على الرغم من سمعة الخصمين - كلاهما كانا يتمتعان بقدرات عالية في دوائر الصناعة - حل الرئيس التنفيذي محل كلا الرجلين ، حيث أرسل رسالة إلى الضباط الباقين بأن النتائج ، وليس السياسة ، ستكون أساسًا للترقية في المستقبل. فقد المسؤولون التنفيذيون مناصبهم ، كما توقفت وظائف أتباعهم المتصورين. إذا كنت ترغب في المضي قدمًا ، فتجنب التحالفات غير الصحية والصراعات الشخصية مع الموظفين الآخرين. عامل جميع الناس باحترام ولطف.
4. الحصول على لاحظ من قبل أولئك الذين يهم
لا يهم إذا كنت خبيرًا في مجال معين إذا لم يكن أحد يعرف من أنت. تمتلئ الشركات بالموظفين المجهولين الذين يقضون سنوات يكدحون في الخنادق دون اعتراف. لضمان حصولك على التقدير الذي تستحقه:
- طلب ملاحظات صاحب العمل. ينتظر العديد من الموظفين بشكل سلبي مراجعات الموظفين السنوية أو نصف السنوية. لسوء الحظ ، غالباً ما تكون هذه المراجعات مجرد محاولات لتبرير الإنهاء أو تجنب الدعاوى القضائية. قم بتطوير عادة طلب الملاحظات من مشرفك المباشر بانتظام ، خاصة بعد كل مشروع. يحيط علما بالمجاملات والانتقادات ، وقم بتعديل أدائك عند الضرورة ، واشرك رئيسك في هذه الجهود ؛ إنجازك يعكس جيدًا عليهم.
- تطوع للعمل الإضافي. ابحث عن طرق لجعل وظيفة رئيسك أسهل. الموظفون الذين يساعدون رؤساءهم يصبحون مرئيين للمشرفين الآخرين الذين قد تكون لديهم فرص كذلك. عندما تقوم بعمل إضافي ، تأكد من إكمال المهمة في الوقت المحدد وكما هو متوقع.
- المشاركة في أنشطة الشركة. أن تكون نشطًا في المناسبات الاجتماعية للشركة ، والفرق الرياضية ، والجمعيات الخيرية التي ترعاها ، يعرضك لمزيد من الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في الصعود إلى القمة. كلما كان ذلك ممكنًا ، تفضل الموظفين الآخرين دون أي توقع لقيمة مقابل. خلال حياتك المهنية ، لا تعرف أبدًا من الذي قد يساعدك في تقديم توصية أو مقدمة أو نصيحة قيمة.
عند استخدام هذه الاستراتيجيات ، تأكد من المتابعة بعناية. يمكن بسهولة فهمهم من قِبل رؤسائك والاستياء من زملائك في العمل إذا تم ذلك بطريقة غير لائقة. تذكر أنه من المهم أن تكون جهودك مخلصة وألا ينظر إليها على أنها محاولات لخداع الزملاء أو جذب نفسك لرئيسك. لإقناع رؤسائك ، حاول أن تعبر عن موقف من نكران الذات ، وليس أنانية.
5. البحث عن الموجهين
صرح ريتشارد برانسون ، مؤسس الأعمال في فيرجن جروب ليمتد ، بأن التوجيه هو الحلقة المفقودة بين رجل أعمال واعد ورجل ناجح. ينصح بأن النجاح يتطلب "العمل الجاد والعمل الجاد والعمل الجاد. لكن الأمر يتطلب أيضًا بعض المساعدة على طول الطريق ". حتى العباقرة يحتاجون إلى المساعدة بين الحين والآخر ؛ في رسالة إلى زميله العالم روبرت هوك في عام 1675 ، كتب السير إسحاق نيوتن ، "إذا رأيت المزيد [أكثر من العلماء الآخرين في ذلك الوقت] ، فإن ذلك من خلال الوقوف على أكتاف العمالقة".
المرشد هو شخص سافر في الطريق أمامك ، ويعرف خصوصيات وعموميات صناعة أو مؤسسة وأفرادها ، ومستعد لإعطائك تقييمات ومشورة أصيلة وغير مبالية. قد يكون الموجهون داخل شركتك أو خارجها. يمكن لعلاقة التوجيه الجيدة أن تسرع من تقدمك ، وتسهل المطبات في الطريق ، وتساعدك على تجنب العقبات التي يمكن أن تعرقل مسيرتك المهنية أو تدمرها.
العثور على معلمه هو أكثر من تحديد شخص يمكنك استغلاله لجهات اتصاله ورعايته. التوجيه هو علاقة ثنائية الاتجاه ، تشبه إلى حد كبير العلاقة بين التلميذ والمعلم. ابحث عن الموجهين الذين يتعرفون على موهبتك ، ويعتنون بك بصدق ، ويعرضونك لأشخاص ناجحين آخرين. لا تخف من طلب المساعدة والمشورة ؛ كان أكثر الناس نجاحًا قد حصلوا على المساعدة خلال رحلاتهم ، والكثير منهم على استعداد لتقديم رد.
فكر في وجود العديد من الموجهين في آن واحد ، بقدر ما يعمل المدير التنفيذي مع مجلس الإدارة. في حياتي المهنية ، كنت محظوظًا للحصول على نصيحة العديد من رجال الأعمال الأكثر حكمة والأكثر خبرة. في معظم الحالات ، امتدت علاقاتنا طوال العمر - ونأمل أن تكون متعة متبادلة ، ولكن بالتأكيد لصالحي الكبيرة.
6. تغذي شبكتك
مع تقدمك في حياتك المهنية ، وقضاء بعض الوقت على مستويات إدارية مختلفة ، وربما شركات أخرى ، هناك فرص كثيرة لإقامة اتصالات تجارية وشخصية ذات قيمة قد تكون مفيدة مع مرور الوقت. لسوء الحظ ، فإن معظم الناس يقفزون من موقع إلى آخر ، في النهاية يتخلىون عن رفاق الماضي ليحتضنوا الحاضرين.
بصرف النظر عن الفوائد العاطفية المفقودة للعلاقات الشخصية والتجارية المستمرة ، يهدر البدو المهنيون فرصة مشورة وخبرات زملائهم السابقين. الرئيس جورج هـ. كان بوش معروفًا بسمك Rolodex ، وهو عبارة عن مجموعة من معارفه وأصدقائه وشركائه التجاريين المتراكمة على مدار العمر. لقد احتفظ بشبكته من خلال خدمات ورسائل وبطاقات ومكالمات هاتفية من حين لآخر. كان من العوامل المهمة في نجاح بوش الأكبر قدرته على التواصل للحصول على المشورة والمساعدة عند الحاجة. ينسب العديد من المراقبين السياسيين النجاح السياسي لجورج بوش إلى اتصالات والده.
يمكن أن تكون المحافظة على الشبكة مملة ومتعبة في بعض الأحيان ، ولكن الفوائد أكثر من مجرد تبرير الجهد المبذول للبقاء على اتصال. الصداقة متبادلة. عندما يكون من الممكن مساعدة شخص ما ، فعل ذلك بكل سرور ، دون أي قيود. لا تحرق الجسور مطلقًا ، واحافظ على علاقاتك في حالة جيدة.
تنمو قيمة الشبكة أثناء توسعها وتتغذى بجهد مدروس. قد تكون الشابة التي تجلس في الحجرة المجاورة هي الرئيس التنفيذي لشركة Fortune 500 في يوم من الأيام ، بينما قد يرتفع رفيق الغولف في صفوف المديرين التنفيذيين في أكبر مورد لك.
7. ضع أفضل قدمك للأمام
إن جذب الانتباه للأسباب الصحيحة أمر بالغ الأهمية لأن العروض الترويجية ليست فقط نتيجة للرؤية أو الحظ أو الإرشاد. إذا كانت عادات العمل والقدرات وسجل العمل ليست استثنائية ، فمن غير المرجح أن تحصل على المكافآت التي تبحث عنها. عادة ما يؤدي الأداء المتوسط إلى مهنة متوسطة ، لذا إذا كنت ترغب في المضي قدمًا ، فيجب عليك إحضار شيء إضافي إلى الطاولة.
بعض الأشخاص غير عاديين لأنهم يحققون نتيجة غير متوقعة وغير متوقعة في حالة واحدة - على سبيل المثال ، البائع المتميز الذي يحطم سجل مبيعات طويل الأمد أو المهندس الذي يصمم منتجًا جديدًا أو مدير الإنتاج الذي يحسن الجودة بشكل كبير دون الزيادات في التكاليف. الناس الآخرين تبرز من الحشد لأنها باستمرار تسليم البضائع في كل مرة دون إشراف مفرط أو تأخير أو تاريخي. إنهم الأشخاص الذين لا يستطيع المشرفون الاعتماد عليهم دائمًا. يمكن لأي شخص يرغب في العمل أن يبرز على أنه غير عادي ؛ إنها مسألة موقف وجهد أكثر من مهارة أو معرفة.
8. الحفاظ على مجموعة المهارة الأمثل
إذا كنت تفتقر إلى الحد الأدنى من المتطلبات لممارسة مهنتك ، فلا يمكن لأي معلم أو اتصالات أو خبرة أن تمكنك من القيام بعملك. اعتمادًا على مجال عملك ، من المحتمل أن يكون هناك حد أدنى من القدرات الفنية والمعايير التعليمية التي يجب أن تتقن أداءها على أي مستوى ، وأقل تقدمًا بكثير.
أيضا ، إدارة محددة والمهارات الشخصية هي دائما في الطلب. أولئك الذين يتقنون هذه المهارات هم القادة الرسميون وغير الرسميون الذين يمكنهم التأثير على الآخرين وتعزيز نتائج استثنائية. من الأمثلة على المهارات المطلوبة للغاية ما يلي:
- مهارات اتصال قوية. مع تقدمك في سلم الإدارة ، تعد القدرة على تثقيف وإقناع وإدارة وتحفيز المرؤوسين والأقران أمرًا ضروريًا. وبالمثل ، يجب عليك التواصل بخبرة مع الرؤساء.
- الكفاءة الاجتماعية. كما تصعد في منظمة ، من الضروري الاعتماد على التقارير المباشرة والرؤساء والاتصال بها. من المرجح أن يروجك هؤلاء الأشخاص الذين تعتمد مهنتهم على أدائك. تطوير وممارسة سمات الثبات والاتساق والصدق والموثوقية والسحر.
- حل المشاكل. يعتبر التفكير الناقد - القدرة على تشريح المشكلة ، وتحديد الأسباب الجذرية ، وفهم العلاقات ، وتقييم النتائج المحتملة عقلانية - مهارة ذات قيمة عالية في كل مستوى من مستويات المنظمة. يمكن للمفكرين الناقدين التقليل إلى أدنى حد من عواقب الكوارث المحتملة والاعتراف بالفرص المهملة. ومثل العديد من المهارات ، التفكير النقدي هو شيء يمكنك تعلمه وممارسته. على سبيل المثال ، يمكن لعملية صنع القرار بجامعة ماساتشوستس أن تعلمك كيفية التحكم بشكل أفضل في مشاعرك تحت الضغط. من خلال الوقت والممارسة ، ستصبح هذه المهارات طبيعة ثانية.
9. يتعافى من النكسات
ما لم تكن ابن أو ابنة رئيسك ، فمن المحتمل أن يكون مسار حياتك المهنية غير متساو ، مع فترات من الركود الظاهر والفشل العرضي. يمكن أن تكون الانتكاسات ذاتية أو عفا عليها الزمن ، مثل عدم الحصول على عرض ترويجي أو رفعك المتوقع ، أو تلقي مراجعة ضعيفة للأداء ، أو فشل مشروع تعمل عليه. مهما كانت الطبيعة أو السبب ، فإن تعلم كيفية الرد على خيبة الأمل أمر بالغ الأهمية للعودة إلى المسار الصحيح.
وفقًا لاستطلاع للرأي أجرته مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، فإن واحدًا من كل خمسة موظفين يعانون من نكسة لا يتحمل أي مسؤولية شخصية ويلوم الآخرين على الفشل. كما أنها تأخذ الكثير من الفضل في نجاحاتها. بسبب غضبهم وخيبة أملهم ، من المرجح أن يترك هؤلاء الموظفون إما في الوظيفة أو بشكل رسمي ، مما يضاعف من حدة العواقب.
كانت وظيفتي الأولى بعد تخرجي من الكلية مع شهادة في الهندسة الصناعية مع واحدة من أكبر الشركات المصنعة للمعدات الزراعية في العالم. استخدم مصنعي أكثر من 3000 عامل ، معظمهم كانوا أعضاء في نقابة عمال UAW ، وبالتالي تم تغطيتهم بموجب اتفاقية مساومة شاملة. في منتصف العام الأول ، قررت أن أعضاء النقابة في قسم معين يتحايلون على قواعد العمل ويكلفون الشركة أكثر من مليون دولار سنويًا.
عندما أعربت عن مشاعري لمديري ، لم يوافق على استنتاجي وأمرني بالتركيز على واجباتي المعتادة. نظرًا لأنني كنت شابًا وواثقًا من أنني كنت على صواب ، فقد واصلت متابعة المشروع ، وأنتجت في النهاية تقريرًا متعدد الصفحات مع صور وبيانات تشغيل.
بعد أن شعرت بالقلق من الانتقادات السابقة ، لم أتشاور مع مديري بل أرسلت تقريري على رأسه إلى مدير المصنع. ثم انتظرت التقديمات التي من المؤكد أنها ستأتي ، ربما رفع فوري أو ترقية. لقد كان رد فعلي مفاجئًا جدًا على سجل شركتي ومحاضرة مليئة بالألفاظ النابية من رئيسي. مثل 20٪ في استطلاع هارفارد ، كنت متأكدًا من أن تحليلي كان صحيحًا وأنني عوملت بشكل غير عادل. غادرت الشركة بعد ثلاثة أشهر.
بعد تحليل ذاتي كبير وردود فعل من الأصدقاء والعائلة ، أدركت أن أفعالي قد أثارت الحدث وأن الأنا المتضخمة كانت هي السبب. كان من الصعب الاعتراف بأنني لم أكن أعرف كل شيء وأخطأت في ارتكاب الأخطاء ، ولكنه مكّنني من أن أصبح موظفًا ومديرًا أفضل في السنوات اللاحقة. من تلك التجربة المبكرة ، تعلمت أن أحدد شفقة نفسي وخيبة الأمل وأن أقوم بتحليل مدروس للحالات المخيبة للآمال: ما الخطأ الذي حدث؟ ماذا كانت الأسباب؟ ماذا فعلت صحيح؟ ماذا فعلت خطأ؟ ما هي الخطوات التي يمكنني اتخاذها لتجنب تكرار الحادث?
أطبق موقفا مماثلا للنجاح ، بالاعتماد على الحكمة المنسوبة إلى وينستون تشرشل: "النجاح ليس نهائيًا ؛ الفشل ليس قاتلا. إنها الشجاعة لمواصلة ذلك. "
10. معرفة متى لتغيير المسار
لسوء الحظ ، قد تكون هناك أوقات عندما تملي الظروف بداية جديدة أو شركة. قد يكون المشغل مكالمة غير متوقعة من أحد الباحثين عن عمل يقدم عرضًا ترويجيًا وزيادة كبيرة ، أو عندما يتجاهل الأشخاص الأكثر دراية بعملك قدراتك أو إنجازاتك. قد تكون في وضع يملي فيه تاريخ الشركة سياسات الترويج التي لا تفيدك. في مثل هذه الحالات ، قد يكون البديل الأفضل هو البحث عن فرصة في مكان آخر.
على سبيل المثال ، تركت موقعًا مريحًا لدى شركة وول ستريت لأصبح المسؤول المالي الأول لشركة تكنولوجيا ، والذي قمت بتوجيهه لاحقًا من خلال طرح عام وطني وعدة عمليات اندماج واستحواذ. لقد عدت إلى تمويل "وول ستريت" بعد عدة سنوات ، وأصبحت مديرًا للمنتجات المتخصصة في متجر استثماري إقليمي ، وهو منصب لم يكن متاحًا لزيارتي كمدير مالي. مكنتني هذه التجارب مجتمعة من تشكيل شركة لاستكشاف النفط والغاز وتحقيق أسهم عامة بقيمة ملايين الدولارات قبل سن 35.
11. كن صبورا
الطموح سيف ذو حدين. نظرًا لوجود العقل وضبط النفس ، يمكن أن يحفزك على الجهود والإنجازات التي لم تحلم بها أبدًا. ومع ذلك ، عند عدم تحقيق ذلك ، قد يجعلك تشعر بالمرارة والفراغ والوحدة.
عندما كنت شابًا في شركة وول ستريت المهيمنة في الستينيات من القرن الماضي ، سعيت بجوع للترقية إلى إدارة المكاتب. في تلك الأيام ، كانت الحكمة التقليدية تتمثل في أن الموظفين الذين تقل أعمارهم عن 35 عامًا يفتقرون إلى الخبرة والقدرة على إدارة مكتب وساطة تجزئة بنجاح ، خاصة مع كبار السن من الممثلين الذين لديهم خبرة أكبر.
بعد أن شعرت بالإحباط من سياسة بدت قديمة ، استقلت من الشركة وبحثت عن عمل في مكان آخر. نتيجة لرحيلي ، ورحيل الآخرين من البرامج التدريبية ، غيرت الشركة سياساتها - لصالح زملائي السابقين الأكثر صبراً الذين بقوا في وضعهم. في العامين التاليين لاستقالتي ، تمت ترقية العديد من هؤلاء الزملاء إلى إدارة المكاتب بمرتبات ومزايا أعلى قبل سن الثلاثين. وفقًا لمعايير وول ستريت ، كان ارتفاعهم في الرتب غير مسبوق.
نادراً ما يحدث التقدم الوظيفي بالسرعة التي نرغب بها ، والشركات الكبرى لديها بيروقراطيات كبيرة تتفاعل أحيانًا ببطء. ومع ذلك ، فإن أفضل المؤسسات المدارة ، بغض النظر عن الحجم ، تقوم في نهاية المطاف بتصحيح مسارها. إن إظهار الصبر في وقت مبكر من حياتك المهنية يمكن أن يؤتي ثماره في وقت لاحق.
كلمة أخيرة
على الرغم من أن العديد من المهارات ضرورية لتسلق صفوف الشركات ، فإن أفضل شيء يمكنك القيام به هو تحمل مسؤولية نجاح حياتك المهنية. لديك عدد كبير من المنافسين ، والكثير منهم مؤهلون - إن لم يكن أكثر - للترقية. إذا كنت تريد النجاح ، عليك أن تتبعه. التحلي بالصبر عندما يكون هناك ما يبرر الصبر ، ولكن لا تخف من البحث عن المراعي الخضراء عند الضرورة.
تحدث نقاط التحول الحرجة طوال حياة الشخص ومهنته. يمكن أن يكون للقرارات التي تتخذها - أو لا تتخذها - تأثيرات طويلة المدى على حياتك المهنية والسعادة والوفاء. لحسن الحظ ، هناك عدد قليل من القرارات التي لا رجعة فيها ، لذلك خطأ واحد لا يحدد حياتك أو يحد من فرصك المستقبلية. كن جريئا في تحديد أهدافك ومرونة عندما تظهر النكسات.
كيف تنوي تسلق سلم الشركات؟ ماذا فعلت للوصول إلى النقطة التي أنت في الوقت الحالي?
